¿Qué puedes hacer para fomentar una cultura de compromiso en tu empresa?

La Oficina Internacional del Trabajo y Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo promueve en el marco del diálogo social y la negociación colectiva, una reorganización del tiempo laboral a fin de facilitar la conciliación del trabajo con la vida familiar. Según este organismo los arreglos deben considerar cinco criterios que se interrelacionan: preservar la salud y seguridad de trabajadores y trabajadoras; ser amigables con la familia; promover la equidad de género; aumentar la productividad y facilitar el control de los trabajadores sobre su horario laboral. En el modelo TEE de evaluación y desarrollo del compromiso se ha identificado la conciliación como una de las variables que influyen en el compromiso.
Sin embargo, la experiencia en el trabajo con distintas empresas avanzadas en materia de conciliación nos ha enseñado que no es suficiente con disponer de un buen catálogo de medidas, que el uso de las medidas de conciliación también requiere un compromiso mutuo entre los trabajadores y la empresa con el fin de que ambos logren sus objetivos. Por eso, tan importante o más que las propias medidas de conciliación es que se desarrolle una cultura de responsabilidad entre ambas partes. La clave está en la reciprocidad, al igual que la empresa se compromete demostrando flexibilidad, confianza, seguridad y estabilidad profesional el empleado se compromete con la empresa ofreciendo un alto rendimiento en su trabajo, haciendo un uso adecuado de las medidas de conciliación, respetando las necesidades de los compañeros…
De nuestra experiencia surgen algunas reflexiones para que todos pongamos nuestro granito en la construcción de esa cultura en nuestra organización:

1. Busca el equilibrio en tu vida.

Reflexionayactúaparaconseguirunequilibrioenlasatisfacciónqueteproporcionan las distintas dimensiones de tu vida (profesional, personal, pareja, familiar, aficiones,…). El EQUILIBRIO en nuestra vida es algo que debemos buscar cada uno de nosotros permanentemente.

2. Conoce las medidas de conciliación que te ofrece tu empresa,y utiliza en cada momento las más adecuadas a tus necesidades.

Las medidas de conciliación son herramientas para facilitarnos alcanzar el equilibrio y para ayudarnos a resolver los conflictos que puedan surgir entre los diferentes ámbitos de nuestra vida. Nuestras circunstancias varían a lo largo del tiempo, revisa cada cierto tiempo el plan de conciliación que te ofrece tu empresa y reflexiona detenidamente como estas medidas podrían ayudarte a conseguir tus objetivos personales.

3. Busca un buen aprovechamiento del tiempo de trabajo.

Con la conciliación no se trata de trabajar menos sino de trabajar mejor. Mantén tu rendimiento en el trabajo para generar el clima de confianza que nos permita a todos seguir avanzando en nuestro equilibrio,sin entrar en conflicto con los objetivos de la empresa.La faceta profesional es fundamental en un desarrollo equilibrado.

4. Genera un clima de trabajo positivo.

Demuestra entusiasmo en cada proyecto y confianza en tus compañeros,crea un ambiente de apoyo celebrando los éxitos, positivando las distintas situaciones. La conciliación se basa en el compromiso mutuo, en la colaboración entre compañeros de trabajo,en el apoyo,en el entusiasmo y en el reconocimiento.

5. Desarrolla las relaciones con tus compañeros.

Siempre desde el respeto a la intimidad de cada uno, el conocer personal y profesionalmentealoscompañerosayudaagenerarunbuenambienteymejorala calidad de nuestra vida laboral.De esta forma podremos recomendar aquellas medidas que más puedan ayudaren cada momento.

6. Haz tuyos los valores que implica la conciliación.

La conciliación no es algo que nos pueden dar, sino una actitud personal,las medidas de conciliación sólo son ayudas.Haz tuyos los valores que implica la conciliación:búsqueda del equilibrio personal a través de un compromiso reciproco entre la empresa y sus personas.

7. Haz un uso responsable de las medidas de conciliación y foméntalo en tu entorno.

La verdadera clave de la conciliación reside en las propias personas. La utilización de las medidas es una elección libre que requiere madurez y un gran sentido de la responsabilidad.  Los abusos dificultan la evolución del modelo, y una utilización eficiente de las medidas garantiza un mejor escenario para todos.

8. Contribuye a mejorar el modelo de conciliación

Ayuda a identificarlos frenos a la conciliación que existen todavía en nuestra organización. Propón nuevas medidas de conciliación o cambios de comportamientos que ayuden a mejorar el modelo. La cultura de la conciliación debemos construirla entre todos en base a la CONFIANZA y el COMPROMISO MUTUO.

9. Ten paciencia y confianza

Un cambio de cultura en una organización no se produce de un día para otro. Puede que a veces el ritmo no sea el que a todos nos gustaría,pero lo más importante es el compromiso adquirido por la empresa con sus personas para lograr que nuestra empresa sea el mejor lugar para trabajar.

10. ¿Qué otro consejo añadirías? …

Confianza y participación de personas.

Una propuesta inteligente e innovadora para la correcta gestión de RRHH, con la aplicación eficaz de ciertas técnicas se puede disminuir la rotación de personal. Un problema que aún persiste en las empresas.

¿Eres un gran líder? Los 10 estilos de Liderazgo.

Congreso Mundial de Recursos Humanos busca instalar en el centro de la gestión empresarial a la persona.

Durante este 15, 16 y 17 de octubre se realiza el 15° Congreso Mundial de Recursos Humanos, que lleva por nombre "Volver al origen: La Persona". El Congreso que se realiza en CasaPiedra en Santiago, tendrá entre sus expositores a Andrés Oppenheimer, Periodista argentino-norteamericano, editor The Miami Herald.

Según señala la página web de la organización, en su versión 2014, el Congreso Mundial "busca generar o comunicar una tendencia mundial necesaria de volver a instalar en el centro de la gestión, en el centro de todo, a la Persona".

¿Cuáles son las perspectivas laborales para los especialistas en Recursos Humanos?

Las necesidades de las empresas modernas las obligan a contar con profesionales capaces de gestionar a sus trabajadores. Es por ello que los departamentos de Recursos Humanos (RR. HH.) se han convertido en una parte importante de las organizaciones. Las múltiples responsabilidades de esta área ha llevado a que los ingenieros en Recursos Humanos sean ampliamente requeridos, llegando incluso a mostrar una empleabilidad, según el portal Mi Futuro, del 87% antes de que sus titulados cumplan un año de egresados. Esa cifra aumenta hasta el 90% al segundo año. Otro aspecto que hace atractiva a esta especialidad son los niveles de rentas que perciben sus profesionales. En promedio un ingeniero en RR.HH. puede ganar al mes unos 552 mil pesos al año de contrato y ascender hasta los 789 mil a los cinco años. Entre el 10 por ciento mejor remunerado, las cantidades van desde los 868 mil hasta algo más de los 1,2 millones. En el otro extremo, el decil menos favorecido logra salarios de 311 mil al completar 12 meses de experiencia y de 414 mil con un lustro.